“希望你我都能坚持下去，希望我们的努力都不会白费，希望我们吃的那些苦，都能照亮前进的路，最终如愿以偿。
共勉！“
——中兴通讯某国际市场部经理。
也许从某一事件开始，我们就总有某种调侃的方式来看待这家企业。
可是早在2001年的某次经管级会议上, 侯总就讲了公司未来三个拓展：
1，从国内市场道向国际市场拓展。这不是一个好与坏的问题，是一个生与死的问题。
2，局部区域，从设备供应商向运营商发展。
3，手机市场拓展。五年内手机收入站公司总收入的一半。
如果这个’时空‘没有赵宋的介入，那么以上三个目标……
中兴想到了, 花为做到了。
无论哪个时空，花为字典里从来只有两条路：
一, 自己中标。
二，不让中兴中标。
种花人最拿手的特色，窝里斗！
（此处只是自我调侃，对花为没有任何……）
由此我们回到开头的那句话，再看看中兴做了什么。
该公司国际市场共有14大片区，以业绩较差的南美市场为例，2005年，受命令前往的员工有：
杨婉莹，最优秀的产品线管理经历，到南美时儿子仅有两岁；胡坤，现已做到西欧区总经理，到南美时刚刚结婚；邹科，到智利时还在恋爱, 南美期间结的婚；朱艺佳, 放弃了在新加坡优越的生活，毅然到智利做了国代；杨宏卫，原新省销售处电信总监, 召唤一声就到了南美……
步履维艰、举目无亲, 在那里我们才是老外，噬心的寂寞与孤独能让员工们发疯撞墙。（此情景花为员工同样有）
可正如我们所说，在新世纪的种花家，我们奋斗的战线并不止于那广袤的边境线，还有在各行各业拼搏的人们。
没有任何民族敢与种花民族比拼艰苦奋斗努力拼搏的精神！
到2008年，在巴西、在阿根廷、在智利、在墨西哥、在哥伦比亚……全都有中心通讯系统产品在应用。
中兴是犯错了。
这一点中兴自己也认。
中兴通讯本无主动犯错的客观意愿，自查发现问题后主动上报美利坚商务部，并做出处理。但美利坚对中兴的处罚并不像老师对学生那样，通过惩戒改正学生的目的，而是延缓和限制中兴通讯的发展。
挺有乐。
许多人调侃和嘲笑的某个国有企业，竟是美利坚商务部首要打击目标，其原因就是它是全球拥有未来5G技术的四个设备供应商之一！
如果没有意外，那么在种花家政府的’积极协调下‘，中兴与美利坚商务部最终达成如下和解，从而再次重新开展业务：
1，十亿美金的罚金。
2，四亿美金的保证金。
3，十年观察期。
4，更换现有高级副总裁以上的公司管理层与董事会成员。
是的，没有意外，就是如此后果，美利坚一看，既然事情如此简单，那我们接着来呗。
这下，连调查都可以省了，直接以国家安全为由就好了。
花为、浙省大华、海康威视、海能达。
哦，对了，还能用用301法案。
美的集团、种花中车、华大基因……
……
最后，他们一见那个人不在某个集团公司了，而且还在一系列制裁中没有吱声，那未尝不可以尝试一下……
中控集团？？？
可惜，让他们失望了，因为意外出现了。
赵宋！
那并不是一个人，一个工具人，一个白手套。
而是一种精神，和在那种精神感召下，聚合起来的一群群人！
过去十五年里，正是这种精神，这群人，让种花家集成电路产业，在默默无闻之下，发生了翻天覆地的变化。
华宏，王思维，就是这群人中，平凡的一员。
…………
种花家，尚海，华宏集团产业基地。
普通员工王思维已经7天没回家了。
昨天晚上，公司战略合作客户的一个feature，让联合半导体某部门和王思维的主管部门联合加班编写，然后试生产，然后测试，然后运出封装，然后……
自从某个人醒来，这种加班似乎已成为常态。
王思维也不知道，这种常态要持续多久。
或许不久，或许永久。
王思维复杂地想到，他也不知道自己是希望前者，还是后者。
因为他知道自己的部门和联合半导体，对了，还有DK研究院，还有花为集团，还有许许多多种花IC设计大厂的参与下，在做什么。
国产替代！
他们要在短时间内，把某架企业的基站设备的69%的国产率，提升到100%！
如果这种状态持续的不就，那么久意味着他们的联合尝试，失败了。
反之，他们成功！
有时候不逼一逼自己，都不知道自己的极限在哪里。
累，太累了！
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